多くの会社はプロジェクト、強調、また安価および低い投資を良質強調すること、だけでなく、また時間およびスケジュールに追いつくこと圧縮することをする。最後に、よ終りのプロジェクトは4つの事になされた。理想は非常に完全であり、現実は非常に細い!
低価格のプロジェクトの結果はプロジェクト「成果物」が作り出されるプロダクトの質に影響を与え、適度な操業費用を保証しない低質であることである。
工場の正常運営のために、皆は有益、有益であることを望む。どこで利点をすれば利益から来るか。当然、それは費用を制御することであるが費用を制御することは盲目的に未加工、補助材料の消費を減らしまた更に未加工、補助材料の質を減らし、盲目的に予備品および設備保全の費用の目録を減らすこと、盲目的に労働者、増加の労働時間の数を減らすこと、また更に労働者の賃金を減らすことではない。
よりよい管理を持つ会社は改善し、訓練の別のものの後に別のものの後にWenshanが海の毎日に会う場所、1つの偏差、1の文書である、巨大な品質システムは1日中使用中であるが、生産の研修会とは全く関係あり収穫を改良し、コストを削減し、早く起き、とどまるため、牛および遅く馬にであるため生産の研修会はまだ懸命に働く!
今年の初め、多くの企業は「出力、販売、費用および利益」の表示器を作り出し、各部門およびあらゆるリンクは「省エネ、消費の減少およびコスト低減」の表示器を出す。
事がこれのように続けば、プロダクトの質は当然保証されないし、いわゆる低速「費用」を追求するために「質」を残すことは「火」および自滅へのガにほとんど等しい!
また強い強さのある企業があり、製品品質の大きな努力を作る豊富な資金源は世界の最先端の生産技術、最も高い装置、最も自動化された制御システムおよび最もよい質の原料を、当然採用する。それは理解しやすく、豊富故意である!
但し、すべては十分であり、すべてに最適の価格性能比の比率がある。
考えるプロセス パラメータの不適当な制御作戦、余りに高い内部制御の品質規格および余りに狭い制御範囲が原因でであって下さいかあなたの毎日の「偏差」のどの位についてことができる。1本のロープを別のものの後で取り、あなた自身を堅く結合しなさい。堅く、それはボディ、表面上は厳密な管理をくまなく私が動くとき、ついに傷つかなかったり、巨大な損失、または堅さおよび緩み、および最終的に何もである。
どの品質管理でも質の危険および既存の技術的な平均に基づいている。当然、私達は革新を励ますが、決して盲目的にそしてむだに標準を上げない。質は「データ保全を強調し、工程および点検プロセスの監査証跡機能の計算機制御を」実行することによって実際に改善することができるか。
良質なしで、よい市場は低価格および低価格の競争のぬかるみに、良質なしに、良質なしではなかったり、そこによい価格はしか下ることができないありついに、質、ついによい利点は、ドアしか閉めないことができるない!
そう有効な品質システムを確立する方法を私達の前の困難な問題いままで常にだった。
良質システムは全体のハードウエア システムに十分な情報を提供プロセス設計の段階のプロセス提案の段階、完全な質のチーム、およびできるために全体のプロジェクトの構造のGEPの実施プロセスにかかわる質の人員にかかわる質の人員がなければならない。よく知られた、知っている。
同時に、質の人員はR & Dからのそれに続く生産の生産、プロセス設計、プロダクト生産および全プロセスへの移動に加わるべきである。このように彼らはプロダクトしか自体理解しなくてもいく主質の属性および主プロセス パラメータの制御を理解する。製品品質の全体のプロセスの理解によってだけ形成は彼ら質管理のよりよい仕事をすることができる。
毎日の質の管理システムの唯一の仕事はする矯正的な、予防策の偏差の処理および実施のよい仕事を、し日産量プロセスおよび製品品質の監視のよい仕事を全体の工場システムが確認された状態で維持されることを保障すること、工程および製品品質のすること、変更制御のよい仕事を検討のよい仕事をすることである!
この井戸の完全にするためには、私達は最初に科学的知見管理および質のリスク管理の言うことがわからなければならない。科学的知見の開発の現在のレベルおよび質の危険の容認性に基づいて、私達は「適度な」レベルに「人間機械材料方法」のすべての面を制御しなければならない。「低限」の提示のレベルは側面の球ではない、「愛情」の提示の高プロファイルの性能ある!
質はあらゆる企業の従業員の精神に突き通る何かべきである。よりちょうどプロダクトが、私達質の属性」を作り出すあらゆる部門および皆は「私について多くに作り出す最初に考えるべきである!
人々を指示する人々のための必要性およびいつないか皆が意識して質の義務を達成できる!
QCの点検結果がもはや要求されないとき、各位置の生産のスタッフは得意気に言うことができる:「私が作り出したバッチ」は修飾されなければならない!
質問題を取扱う、しかし生産の場所で質問題をはじめて除去する特別な質の人員のための必要性いつないか!
多数の偏差を取扱うことはもはや必要なとき私達はすべての可能な危険および可能な問題を先立って予知してもいく予防および是正措置を先立って作り出し、不利なでき事の発生をできるだけ減らす。偏差記録されるべきであるかどうか、そしてそれ表われるべきであるかどうか検査官に計画は、そこに毎日口論する必要性ではないしだれが偏差を報告するべきであるか調査するために会議は毎日催される!
最終的な分析では「品質システム」が、私達がただないし生産管理のすべての面に役立つことのよい仕事をしそれでもあるが、「質管理」の特別な強調なしに、私達のプロダクトの質はより保証されて「生産管理」のよい仕事をする必要があるときそこに特別な質の人員のための必要性、または非常に少数の質の人員がであるとき!

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